今天是 2023 年的最後一天，趁著今年還沒結束，來回顧一下我在今年的技術發展狀況吧~

不過，因為這一年都沒怎麼寫 blog (都靠 hackmd 紀錄筆記)，希望不要不小心把去年的事情寫成今年 XD

2023 年回顧

1 社群參與

今年依然參與了一堆社群活動，去年還特別將參加者名牌拍起來，今年…… 都不知道被我收去哪了 XD

會議部分，iThome 的 SRE Conf, Agile Conf, DevOps Conf, Kubernetes Conf 算是這幾年開始會跑的活動，今年也另外參加了幾次 DevOps Taiwan Meetup。

其他像是 DDD Conf, .Net Conf Taiwan 以及 COSCUP 當然也是要去，不過 COSCUP 因為有一天撞到公司活動，只能去一天有點可惜。

今年在這些活動中可以發現，服務的可觀測性在今年整個大爆發，到處都在說，主題也一堆。

DevOps 延續去年的 BizDevOps，今年也有一些場次，不過不知道是不是因為跟技術差太遠，感覺討論沒有很熱烈……。

不過比起前面的技術場次，今年參加最特別的活動絕對是 科技工作講 這個 podcast 主持人所舉辦的 科技菁英年終盛會，拓展了不少視野~

2 職場發展

今年在公司的發展感覺沒像 2022 一樣都圍繞在 kubernetes 的安裝應用，又有開始回去服務改善以及專案進行的部分。

開始在學習 DDD 以及六角架構，並且應用到公司的系統、軟體架構上，不過為了要讓其他人可以相對容易理解不同架構的相似處，導致整個專案架構很四不像……感覺很差。

在可觀測性方面，也把 Open Telemetry 的自動追蹤搞起來了，幫公司建立了共用的基礎容器，免得每個專案都需要手工安裝 open telemetry 的套件，應該算是一大改善？配合 Grafana 的 Tempo / Loki，算是解決了容器化後很多資訊都相對不易查詢的問題。

而且也在年中跟其他單位一起合作把 ELK 建起來了，雖然…… 現在還只是個資料很多的蚊子館 XD。

年底當然不意外地跟著 .net 8 的推出進行了部分服務的更新，依然是無痛 (?) 升級，除了因為 OpenSSL 版本升級後，為了相容公司網路又有做了一些調整。

這幾個月也幫公司把該做的文件跟範本弄起來了，雖然應該也沒人看……。

也用了 RabbitMQ 幫新專案試行了 MQ 形式的工作處理，希望這個架構對其他同事來說不會太過困難。

明年度也許會把重心放在敏捷的運用上？

3 自學

今年度又另外去報了 Odd-e 的敏捷相關課程，算是體會到了些敏捷的運用，不過要怎麼運用到職場上……還有很大段路要走。